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問渠那得清如許,為有源頭活水來
來源:黨委工作部?時間:2014-09-01?瀏覽量:12549

20147月,組織安排,我有幸參加安徽省國資委、省人社廳和省外辦聯(lián)合主辦的安徽省企業(yè)管理赴港培訓(xùn)班?;叵脒@次學(xué)習(xí)經(jīng)歷的點點滴滴,收獲良多,一時之間卻又不知該怎樣準(zhǔn)確表達(dá)。靜心思量,向組織匯報幾點粗淺的體會與學(xué)習(xí)感悟。

體會之一:課程豐富、開闊視野

12天的學(xué)習(xí)生活分別在上海和香港兩地進(jìn)行。上海一向是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域活動和成果最為活躍和豐富的前沿陣地,“一國兩制”方針指引下的香港更是全球首屈一指的商業(yè)和金融中心。

為了在有限的培訓(xùn)時間里讓學(xué)員們充分學(xué)習(xí)、更多收獲,主辦方精心安排課程,既邀請到長期研究經(jīng)濟(jì)、管理理論的專家傳道授業(yè),(如復(fù)旦大學(xué)高帆教授《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》、香港城市大學(xué)陳鳳翔教授《整體金融環(huán)境轉(zhuǎn)變所帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)》等課程),也安排了在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的實戰(zhàn)操作手具體指導(dǎo),(如上海商委羅志松處長《上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)》、香港德勤會計師事務(wù)所專家《企業(yè)的資本管理和運作》等),此外,還安排了上海股權(quán)托管交易中心、香港投資推廣署、香港科技園等實地考察。置身其中,耳聞目睹經(jīng)濟(jì)浪潮下各種創(chuàng)新、卓越成就,頗有“潮平兩岸闊”的感覺。

體會之二:用心聆聽、頗多啟迪

723,上海市委黨校毛軍權(quán)教授為我們論述《集團(tuán)管控新模式下領(lǐng)導(dǎo)力再造》。類似這樣的課程,也曾學(xué)習(xí)過,再次聆聽,又有新的感悟。

教授從集團(tuán)管控模式分析、運行系統(tǒng)分析、提升現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平三個方面講解,在傳統(tǒng)的理論成果中融入了自己獨特的研究心得,充分分析了集團(tuán)總部管控的難題和困境,并結(jié)合大量實例嘗試分析解決之道。當(dāng)教授談到集團(tuán)的角色定位問題、集團(tuán)對子分公司的集權(quán)、放權(quán)問題、資源整合問題、大企業(yè)病問題、集團(tuán)文化融合等問題時,我不由自主聯(lián)想到我們的建工。

當(dāng)下的建工集團(tuán)歷經(jīng)多次改革改制,發(fā)展中有過高峰、也曾經(jīng)低谷,2007年和2010年經(jīng)歷兩次重組后,無論從產(chǎn)業(yè)板塊還是公司規(guī)模,建工集團(tuán)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,我們已經(jīng)連續(xù)多年躋身中國500強(qiáng)的隊列并砥礪前行,努力超越對手、超越自己。我們理應(yīng)自豪取得的成績,但我們也必須保持高度的清醒:伴隨發(fā)展過程產(chǎn)生的新問題,我們也需要客觀分析積極應(yīng)對,唯有這樣,集團(tuán)才能健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。教授談“漏洞定律”時這樣描述:前行的步伐越快,出現(xiàn)“漏洞”幾率就越高,漏洞出現(xiàn)的數(shù)量也就越多,漏洞本身滋養(yǎng)了反對修補(bǔ)制度漏洞的勢力,會導(dǎo)致“制度惰性”。這一點值得我們思考和警醒。

體會之三:堅持學(xué)習(xí)、補(bǔ)充活水

學(xué)習(xí)結(jié)束時的座談會上,我們的班長、江汽集團(tuán)的副總經(jīng)理王志遠(yuǎn)先生談到“不知不覺與先知先覺”。他說,不知不覺中我們的知識就不夠用了,不知不覺中有些企業(yè)被淘汰了,所以我們要時刻警覺,更要先知先覺,只有先知先覺,才能保證自己不被淘汰,保證我們的企業(yè)不被淘汰。若要先知先覺,唯有不斷學(xué)習(xí)。

南宋著名理學(xué)家朱熹寫過一首借景喻理的名詩叫《觀書有感》。后兩句“問渠那得清如許,為有源頭活水來”,水之清澈,是因為有源頭活水不斷注入,我們要心靈澄明,就得認(rèn)真讀書,不斷學(xué)習(xí),時時補(bǔ)充新知。只有不斷學(xué)習(xí)新知識,才能達(dá)到新境界。

我為這句話點贊,并將努力踐行。